在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而 ...笔者认为，在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
为什么要找他人合作？
创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，并且，在对市场的思维方式方面必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到专业领域的方面更是问题，始终要记住让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
当然，这个团队无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子，各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。
在找合作者的之前该做些什么？
创业主导者在尚未进行合作者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题是要包括到创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下功夫。
“别忘了你的防弹衣！”在伊拉克首都巴格达郊外的一个美军基地，这个用黄色颜料涂写的警告语，在毒辣的阳光照射下，显得格外刺眼。一时间，防弹衣生意成了这个国家最赚钱的买卖之一，各种五花八门的新型防弹衣，也像每季的时装发布一样层出不穷。
除了在伊拉克，世界上还有一个地方，最需要“防弹衣”，那就是人生的艰难的创业路上。
“创业”，这是一个让人心驰神往的词语。再没有一个词汇比“创业”能够让20出头的人更激动的了。多少刚刚走出校园的大学生，多少从原来岗位上下岗的职工，又有多少辞职下海的人，为了这两个字，再次承受生命里的又一次考验。但创业，对于更多的人来说，是一种沉甸甸的东西，意味着你可能不仅仅是一无所有，而且有可能把现有的也赔得干干净净。
笔者认识一位在省级新闻媒体的记者朋友，曾几次创业，开过广告公司、设计公司和建筑公司。几次创业下来，他最常说的一句话就是:在商海里，一定要给自己穿上“防弹衣”，不要轻易相信和把希望寄托在别人身上。
创业最初，创业对于创业者来说是一种令自己激动的事情。从资金，到经营场地，再到公司职员和管理，当你以为你已经做好所有的准备并开始做事的时候，你会发现自己需要学习的东西是那么多。
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一位广告公司的老总对朋友说，为什么赚钱的广告一单接一单，但公司却在亏损。当他自己开始查公司账目的时候，发现自己最信任的合作者，把利润装入了自己的口袋。 |
