用几个关键词来回顾一下自己的创业历程吧。 “钱” 说来惭愧，虽然我从小穷孩子出身，但一直对钱没什么概念，非常不会理财。 2004年毕业时幸运得到YBC的资助，有了一笔5万巨款，我预交了公司全 ...难忘的事之一：留人
这件事发生在最近，公司的技术骨干前些天突然提出辞职。
说实话我一直没有想到过他会这么做，因为自我感觉对他还是很好的，从待遇上、情感上都是。于是开始深入的聊天沟通，最后得知是有朋友约他去创业。
这让我非常苦闷，类似的事已经发生过很多次，最早离开公司自行创业的哥们现在还是很好的朋友和同行，经常一起交流心得，但这次不一样。
一，我深信他留下来会有更好发展；二，公司比以往更需要稳定的技术人才。
每个男人都会有野心，这也正常。
一连好几天我都在想怎么样才能把他留下来，也就是从这个时候开始，我才设身处地从技术人员的个人发展角度深入考虑了很多。
想明白后，问题也好解决了。最终他留了下来，我感到很欣慰。毕竟曾一起走过最艰难的日子，我相信我们会共创辉煌。
“事”
意想不到的事，突如其来的事，乱七八糟的事，千奇百怪的事。
事少心焦，事多烦躁，又哪有什么不多不少刚刚好。
把事情理顺也不是件容易事。
我们公司发展到现在，基本上明确了下一个阶段把管理和服务流程化规范化的目标，从接触客户到完成服务，每一个环节的规范作业将为我们的高品质服务提供强有力的保障。我们将会再用2-3年时间，把在北京地区积累的经验复制到其它几个一线城市。
这一切在以前也是没想过的。
我感觉，一个创业公司，在走上正常发展轨道前，会经历这么几个比较“缺”的阶段。
最初缺点子，不知道做什么；
然后缺资金，没办法启动；
接着缺人，怎么也建不起“团队”；
再就缺招，不知道怎么把销售或产品或服务做的更好；
下一步就是缺积累了，从开始的几次成功积累经验，总结出做事的流程方法，不断重复这个过程，积累更多的资金和经验。到这个阶段，基本上就该度过危险期慢慢开始进入发展期了。
做事有几点心得：
1、要事优先
事有轻重缓急，养成要事优先的习惯会让你事半功倍。所谓要事优先，就是把重要的事情始终先做，或者说，就是要搞清楚先做什么再做什么后做什么。刚开始创业时可能要面对的事情非常多，而且很多事情都是突然闯入，要说重要，还都很重要。但我们至少要搞清楚，工作比娱乐重要，赚钱比享受重要，今天比昨天重要。
2、授权
一旦事情多到经常打乱你的安排，就该好好想想授权问题了。你可以先问问自己，不亲自做这件事，会不会出大问题。如果回答是不会，就可以把这件事交给别人做了。以前我常常花很多时间在去银行、去税务、给人送光盘、取素材这类杂事上，自从我意识到自己时间的价值后，就立马把这些事都安排给了助理和快递公司。授权是公司做大的必由之路，刚开始时，可能出于牢抓企业命门——客户资源的需要，自己会方方面面参与多一些，但到达一定时候，授权就显得非常重要了。我一个做注册代理的哥们，每周七天忙的要死，公司却始终做不大，就是个很明显的反面教材，我们多次提醒他授权授权，可他却顾虑多多，始终不迈出这一大步，可以预见，如果他将来还是照老路走，势必会继续劳累却收效不大。
