用几个关键词来回顾一下自己的创业历程吧。 “钱” 说来惭愧，虽然我从小穷孩子出身，但一直对钱没什么概念，非常不会理财。 2004年毕业时幸运得到YBC的资助，有了一笔5万巨款，我预交了公司全 ...“人”
曾经我很为自己的团队自豪的。
上大学的时候，我创办了学校里唯一的DV社团，我们几十人天天聚集在一起，看片、拍片，讨论创作，其乐融融。
那时候我以为自己已经掌握了管理。
毕业后创办公司，几个师弟加入公司一起创业，很快，各奔东西。
唯一的原因：公司赚不到钱。
而我们，当时根本不知道怎么赚钱。
我的所谓管理能力，在新环境里，被证明从来没有过。
公司陷入了人的危机。没有人，什么都做不了。而我，又能拿什么来聚人？
06年公司的员工人数长期浮动在3-4人之间，但这一年里，在公司做过一段时间又离开的，有30多个。
没人从我，何以成众。
没有谁是超人，我当然更不是。公司运营涉及到的管理、营销、技术、财务都需要大量的人才，怎么识人、用人、聚人呢？
这个问题我至今也没有完全搞懂，我们的团队也不断遇到“人”的挑战，但总结一下，还是略有心得。
1、 公司目标要明确
团队和散沙的最大区别在于团队有统一的方向。要想让每个人努力，必须给团队一个明确的方向。这个方向当然不仅是一个数额的金钱，更重要的，是大家所做的事，在可预见的将来，会发展成什么样子。一个“人”字，本身就是向上的箭头，没有明确的奋斗方向，感情沟通的再好，钱给的再多，也很难共同把事情做好。何况对初创企业来说，感情沟通和大量的钱，也很难做到。
2、 沟通
我发现所有的隔膜都是缺乏沟通造成的，呵呵，这句话有点像废话。
我自己在这方面做的不好，和同事不爱沟通，所以在某次遭遇重大挫折并意识到这个问题后，再面试的时候，就特别注重他的沟通意愿和沟通能力。
以下情况很有可能出现，如果你不注意沟通的话：
某天你收到一封你始料不及的辞职信；
某天某同事不辞而别；
某天你突然面对一个无法接受的业绩数据；
某天你发现你周围形成了一个你不属其中的小团体；
事实上不沟通的唯一后果就是你的心脏会经常性的接受突然冲击，而如果早点交流，你会对这些事实有个适应过程，或者，这些糟糕的情况根本不会发生。
沟通增进感情，沟通提高效率，沟通创造和谐。
3、 同理心
简单的说，同理心就是，你把自己当作别人来考虑问题。
每个人都有发展的需要，被承认的需要，考虑别人的需要对于把人用好至关重要。
识人或用人，都不是靠的天赋，而是理解。
这一点，似乎有很多要说，又觉得不太好说。
这几年来，公司里不断人来人往，甚至以前有的时候，大家全都离开了，很多事情给了我很多思索。
“人”和“己”似乎是对立的，但“己”也是“人”，多把“己”和“人”结合想想，也许对于怎么管好人会有更多心得。
