开店亏掉20万 祸根出在细节上 我是从一个小的服饰零售商人做起的。经营小店的时候被讨价还价的搞得晕乎，但生意不错，经营了几年后手头有点钱了就想做点大的。开专卖店，于是经历了下面一些事情。
看 ...进货:代理说货配好了，打钱过去就行了。我说没看货怎么就配好了，人家解释说是配货制。谁让自己没好好看合同呢？
招聘:找了一个朋友帮忙，又从原来的市场挖了个长得不错的服务员。可朋友就没把我当老板看，挖来的那个就是花瓶，整天对着镜子照，脾气还不小。
没考虑道具和货架运费
挂货:毕竟以前是做散货的，对专卖店没什么研究。电话问代理，回复是现在有3个地区同时开业，就我店小，没有人过来。只好自己指挥了，那叫一个乱。
开业:没出什么乱子，但光临的人不多，只卖了3000元，但也还有赚。
营业:虽说生意不是很好，但第一个月也赚了有5000元吧。但随后代理把从广州运来的道具和货架的运费，以及我来回退货的运费全算我身上了，损失1000多元。
换店面:交了那么多的租金还换什么呀？店只有40平方米，两个季节的货怎么展示得开？正好对面有个92平方米的店，于是换了店，这次装修花了2万多元，房租每年12万元。把货物搬过去，但代理答应的货迟迟不到，旺季耽误了大半。
