2002年的此时，历年积累下来的历史遗留问题终于集中爆发：公司亏损达1.2亿元。作为浦东最年轻的“老开发”之一，作为这家老公司的年轻总经理史贤俊当时年仅35岁的CEO，在巨大的压力面前，决心迎难而上，让上 ...后来，史贤俊负责策划的这一场联欢会举办得有声有色，这更令同学们对他刮目相看，老师也对他青睐有加。
谋事在人，成事在天。平时，宿舍打扫卫生他抢着干，教室里擦黑板他擦得最勤快。他的笔记也常常在全班传阅。“我的笔记在当时做得也许不是最好的，但却是最认真最干净的。”史贤俊这样说。农村孩子不怕苦不怕累的本性在生活的点点滴滴中展现得淋漓尽致。群众的眼睛是雪亮的，他的聪明和热情有目共睹，很快，他被班委推荐为团支部书记（他在班里投票数也总是最高的），没想到这个书记他一当就是4年，直到现在大学同学一见他就叫“书记”。
同时，史贤俊的悟性和能干也在大学校园的舞台上得到了施展的空间。他发现大学校园更像是个小社会。如果说中学完全是以学习为主，那么大学更多的是社会交往。各班、各系、各年级，仿佛就是一张蜘蛛网，好像和什么人都没有关系，又仿佛和谁都有关系，人与人之间都是交叉的。人的多面性、多样性在这里充分展现。史贤俊在学校里参与了很多社会工作，并很快在大学校园里找到了感觉。世事洞明皆学问，人情练达即文章。他学会了跟各种各样的人打交道，在这个过程中，他愈加自信，意气奋发。大二时，他就已经是第一批学生党员，还被评为“上海市三好学生”，同时担任了“学生党校教务长”、“学生会学习研究部部长”、“校英语爱好者协会会长”，他还邀请了留学回来的校长助理汤云为（后担任财大校长）担任英语爱好者协会名誉会长。史贤俊组织的班委活动也常常能得到学校团委的支持，每次25元的赞助使得班级的课余生活多姿多彩：看日出、赏柑橘、游豫园、搞野炊……
站在别人的肩膀上才走得快
1990年，大学毕业时，史贤俊将自己的同学送了一批又一批，那时的政策是所有的毕业生都要回原籍工作。而只有被评为“上海市优秀毕业生”的史贤俊可以自主选择去哪里，最终他选择了上海。在投入到浦东开发开放的浪潮中后，他一下子觉得所有的梦想都变成了现实。青年人的激情和雄心恣意飞扬，任何艰难险阻都可以蔑视。通宵达旦的加班加点，吃住都在单位，睡也在单位的沙发上，这一切仿佛都是顺理成章的事。接触不同的人，写不同的报告，每天有做不完的事，累并收获着。“向书本学习，向老同志学习，向周围的人学习，从实践中学习。要成长得比别人快，就要善于学习，站在别人的肩膀上，这样才学得快，走得快。”史贤俊如是说。正因为善于吸取别人的经验教训，他总是能在和外商谈判、客户谈判时，略胜一筹。
投资经济管理专业毕业的他，从市政府浦东开发办投资项目处的一位科员，到浦东新区经贸局投资项目处的主任科员，再到浦东新区经贸局开发区管理处副处长，到今天担任了外高桥股份公司CEO（首席执行官）。这一路史贤俊走得一步一个脚印，踏踏实实。当然，成功的背后除了家人的鼎力支持外，还需要超人的智慧和卓越的远见。
他在2002年2月任外高桥股份公司总经理时，正值外股份组建十周年。尽管走过了十年历程的外高桥股份拥有非常辉煌的阶段，曾是浦东“概念股”的领头羊和 “浦东板块”的重要组成部分，在国内和国际有较高的知名度；但同时也走过了一个发展的困难期，特别是受1997年亚洲金融风暴等多种因素的影响，公司的主营业务收益一度陷入了停滞阶段，一些投资项目发展受阻，存在大量的存量资产，收益不高，更为严重的是，原有的发展思路狭窄，可持续发展方向不明。作为一家国有控股的上市公司，从股民的利益和国有资产保值增值的角度讲，难以满足各方的需求。面对巨大压力，史贤俊深感责任重大。这一年中他并没有烧“三把火”，而是花更多的时间在做调研和战略调整工作，出台了公司三年发展战略规划。
史贤俊还把2002年定为调查研究年，提出了“二次创业，知难而进，开拓创新，再铸辉煌”的要求，集中力量认真分析公司实情，借助“外脑”调整发展思路。先后邀请上海市政府发展研究中心、复旦大学、浦东改革与发展研究院的专家学者参与，进行多方论证。
功夫不负有心人。随着三年规划的逐步实施，经过两年多的运作，公司不但实现了扭亏为盈的历史性转变，并且逐渐发展成为市场形象鲜明、管理运作规范、以房地产和国际物流为主营业务，与浦东开发开放和外高桥保税区的功能拓展紧密结合的大型上市公司。
“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。”这是史贤俊的人生格言。工作14年来，从未敢放松过自己，很多时候，客户都为他运筹帷幄的智慧所折服，也为他与实际年龄不相符的老练感到不可思议。赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？如今的史贤俊经历风雨，终见彩虹，在浦东这块热土上勾勒出了自己最绚烂的七彩人生。
