“太子奶集团一定要进入世界500强，10年不行20年，一代不行，两代、三代。”想建功立业，必须有“舍我其谁”的气势和胆魄
在网上搜索太子奶集团董事局主席李途纯的资料，能看到的并不多。这位低调的掌门人却创 ...当时，液态奶和酸奶等奶制品市场正在急速扩大，而中国的乳酸菌奶饮料市场在某种程度上却没有得到其他乳业巨头的重视。2002年~2004年，李途纯大胆斥巨资在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都同时启动五大乳酸菌生产研发基地，从而形成东西南北中的全国性战略布局。
在内有伊利、蒙牛、光明、三元抢夺，外有达能等外资巨头盘踞的情况下，太子奶的销售额从2001年的5000万元跃升到了2007年的30亿元，连续6年业绩翻番。2007年，太子奶集团又先后获得摩根士丹利、高盛和英联7300万美元注资，以及花旗银团3年5亿元无担保无抵押低息贷款。
“国际著名投资机构介入企业经营管理活动，对于太子奶提高国际知名度、改善管理模式、开拓市场网络、进入国际资本市场、推进产业整合带来诸多帮助。”李途纯说，“下一步，上市是太子奶必须要走的路！”
“太子奶集团一定要进入世界500强，10年不行20年，一代不行，两代、三代。”李途纯认为，想建功立业，必须有“舍我其谁”的气势和胆魄。
当然，世界500强并不是李途纯的终极目标。打造中华民族的强势品牌，为中国经济贡献绵薄之力，则是他心中一个永远的梦。“所谓成功，不是我一个人的，失败也不是我一个人的，都是属于整个中国的。”李途纯说。才聚财聚
人才是发展之本。在李途纯的管理辞典中，有数不清的关于人才的论述，比如：“寻一个支点可以撬动地球，找一批人才可以改变世界，拥有了人才就无往而不胜。”
而他爱才的最经典事例，就是请来盛延龄教授。盛延龄是享受国务院特殊津贴的专家，也是中国乳酸菌奶行业标准的制定人。1989年，56岁的盛延龄作为特殊人才被深圳市政府引进。之后几年，盛教授率领深圳“活力宝”公司异军突起，迅速打开了香港和东南亚市场。
当时，“活力宝”机制陈旧，5年换了7个老总。在这个企业担任技术副总裁的盛延龄，虽然已心灰意冷，但基于对企业的感情，仍在苦苦支撑。李途纯的满腔诚意终于打动了他。“厂子小不怕，没钱也不怕，怕就怕没抱负，我就是想把乳酸菌这个行业做起来。”在盛延岭眼中，李途纯是个有抱负、有眼光的人，正是这个原因，才使他决定加入太子奶。
在李途纯的管理体系中，有这样一根链条：一流的薪酬，一流的人才，一流的技术和管理，一流的产品，一流的企业。这根链条的起点，就是一流的薪酬。
