本来以为搜狐会在2008年某个季度，以微弱的优势把超过新浪。没想到的是，2008年的第一季度，搜狐居然以“大跃进”的方式，把新浪“远远”地甩在了身后。作为搜狐的曾经一份子，一直坚信会有这么一天，然而当 ...启示二：居安思危，不断布局新业务
在无线业务最火爆的时候，搜狐是最早看到无线业务的潜在问题的，并在游戏和搜索等业务线上进行提前布局。在面对质疑的时候，搜狐一直在坚持，用足够的耐心去坚持。现在游戏已经到了收获胜利果实的时候，搜索还没有看到希望，但这种不断布局的手法，谁能预料未来不会在某个方面再次获得成果呢？
再反观新浪，游戏尝试过，搜索尝试过，电子商务也尝试过，最初声势也都造得有声有色的，但后来呢？合资的游戏公司好像不见了，IASK好像也不吭声了，一拍网早卖给阿里巴巴并被关掉了，只有尝试，没有坚持，这还比不上猴子掰玉米，猴子至少是看到更大的玉米才放下手中的玉米的，而新浪是一个没掰下来就跑了。
企业初创时，最常出现的情况就是只有一种业务模式，而不注意周边业务的布局。需要注意的是，任何的业务模式，都有自己的生命周期，尤其是国内的现阶段，各方面的政策和条件都不是特别成熟，很容易因为某些外在的原因，而导致整个行业大起大落，譬如过去的无线业务，近来的视频网站。中国的中小企业生命普遍短得要命，很大程度上也是这个原因，有些短视的创业者，甚至会因此产生捞一票就走的想法，根本不去考虑长期的发展。
最后总结一下，以上的两个方面，如果合起来看，其实是有因果关系的。如果股权不能集中，可能很难去做新业务的布局。就像阿里巴巴，如果股权不集中，如果马云只是职业经理人，不知道在创立淘宝的时候，会花多少精力去说服董事会，而且能不能说服也是两回事。搜狐在曾经一段时间，在股价低迷的时候，张朝阳也曾经有一些屈服，但毕竟自己手里的股权有足够的份量，所以他撑过来了。
坚持股权集中，不断布局，耐心布局，与所有创业者共勉。
