搜狐超越新浪给创业者的两个启示 (1)

　　本来以为搜狐会在2008年某个季度，以微弱的优势把超过新浪。没想到的是，2008年的第一季度，搜狐居然以“大跃进”的方式，把新浪“远远”地甩在了身后。作为搜狐的曾经一份子，一直坚信会有这么一天，然而当这一天来到时，发现搜狐还是给了大家一个大大的surprise.
　
　　搜狐在业界一直被称为“千年老二”，然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。因为在门户网站领域，新浪给人的印象是不可战胜的，面对一个貌似不可战胜的对手，网易华丽的转身了，只有搜狐一直坚持下来，这是怎样的一种勇气？
　
　　简单的致敬是没有太多意义的，能从中体会更多的东西，才会对我们有所帮助。
　
　　启示一：创业者要注意股权集中
　
　　集中可以集中在某个人手里，也可以集中在一个团队手里，但一定要控制在创业者手里。创业者作为企业的创造者，会像对待自己的孩子一样对待企业，对企业的忠诚度和责任感都是其他人无法比拟的。在股权，也就是决策权集中到创业者手里时，更容易作出对企业长远利益有益的决策，而不像职业经理人那样为了保住自己的饭碗而为短期目标所困。
　
　　新浪在这方面是一个完整的反面教材，股权分散，职业经理人难以满足各方面的利益时，最好的方式就是尽量不伤害各方的利益，但代价是没有为各方创造最大的利益。反观发展得比较好的企业，如搜狐，如网易，如阿里巴巴，无不是把股权集中在创业者手里的。
　
　　在企业的发展过程中，尤其是经历了几轮融资之后，创业者想拥有比较多的股份，确实是很难的事情。经常是为了解决企业的生死问题，创业者不得不使手中的股权不断被稀释，甚至到最后，连自己都被扫地出门。这就需要创业者自己在发展的过程中，不要迷失自己，权衡短期利益和长期利益，不妨多研读一下搜狐和阿里巴巴的发展经历，多多体会。