历史性的机遇垂青第一代中国企业家，他们驾驭情势，开拓进取，经过艰苦卓绝的努力，终于缔造巨大的财富。可是，在利益的天平上，他们却跌跌撞撞，始终没有找到那个保全的平衡点。以至于学者秋风做出了如下判 ...稻盛恨不能把心掏出来给员工看看，他坚定地说：“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业。如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”稻盛和夫与他的员工，订立了两年的生命约定。
这一事件让稻盛意识到与员工交流的重要性。如果员工各有个打算，各自努力的方向截然不同的话，就会缺少合作力。在此之前，他是一遇到机会，就与员工交流。在此之后，他更是把极大的精力投入到与员工的推心置腹之中，还有计划地举办公司“联谊会”活动，“联谊会”后来被称做“京瓷特产”。联谊会上，每次稻盛都手持酒杯走到大家中间，询问工作和现实问题，坦诚说出自己的看法和观察，提示解决问题的方法。在10人闹起小风波的那一年，联谊会一年就搞了两次。后来更发展到一年十多次。每次稻盛都参加。
稻盛在四十多年的经营工作中，一直恪守了他的诺言。把一种意识，深化在公司行为、绩效考核政策、流程和体制中。京瓷还尽量让员工持有股份，这是因为稻盛不单单把员工当做劳动者，而是把他们视为同志和合作伙伴。稻盛和夫始终把公司作为一个社会公器，从来就不认为公司是他个人的，而是一个共同体。“公司员工不是建立在雇佣与被雇佣的关系上，而是相互倾心的同志们，聚在一起所结成的命运共同体，大家都是为了这个共同体而工作。”1987年稻盛把自己的17亿日元的股份赠与1.2万名员工。稻盛的做法十分罕见。与美国梦大相径庭，稻盛和夫的想法和做法，纯粹是一个“日本梦”，让满怀理想振兴企业的人有了一个新的坐标。
许多中国公司在快速发展过程中常常会遇到稻盛和夫初创业时所遭遇的尴尬，但是还少有得到完美解决的。特别是2008年新劳动法出台，导致了许多公司在2007年年底集中裁员，一时间人心惶惶。
我们的创业者往往把公司当做私有物，当做达成个人财富目标积累的手段，采取各种手段满足私利。有些企业家甚至通过曲折的运作，想方设法把公司的利益往家族的筐子里装，而无视员工利益的保障，导致员工丧失工作伦理和勤劳意识，公司也因此而停止增长。最后逃不过被大企业和同行兼并的命运。他们的终极目标有时自己也说不清楚，可以归结为赚取很大的财富和名望。
有时他们也有灵魂上的需要，于是便去拜佛或是走进教堂。这时，信仰成了他们欲望的避难所。欲望制造了困惑，信仰不过是欲望的延伸。在他们那里，做生意、日常情感生活、理想与信仰等诸般欲求是绝对割裂的。一个四分五裂的头脑，驾驭不了一个长青基业的公司。
而稻盛和夫却是一个圆融的整体。在稻盛和夫那里，做生意、日常情感生活、信仰理想是一个整体。这是一种自然的爱的和谐。他忘我，便有了大爱，于是便有了一个人在有生之年一手缔造两个世界500强这样的伟业。
在带着爱去做企业的大道上，不只是有美国人和日本人。中国有一大批企业家也具有这样的情怀。马云是他们的代表。
这个矮小精干的英语老师，在做企业的选择上却毫不含糊。在互联网把游戏炒得火热的时候，马云则看到那些正处在求知欲旺盛时期的孩子，被虚拟世界的逼真景象所勾引，正把父母、爷爷奶奶、姥爷姥姥等所能够攒起来的钱都砸进了游戏，有些甚至走上了抢劫偷盗的路子，更有些少年少女，竟然为一点小事就模仿着网络来个生死决斗。孩子是时代和家庭的宠儿，他们一文不名，却能调动周边的巨额财富。但是对这样的生意，马云不屑一顾。他坦言，凡是有害社会的生意他统统不做，他只是想让世界上所有的生意都更好做，他只做对人类有利的生意。于是，他全心致力于有正向意义的互联网建设。这样的一种悲悯心，只能出自一个纯洁的心灵。
据英国《每日邮报》2007年11月9日报道，英国老太太菲莉丝。赛尔夫11月8日迎来了100岁生日。令人吃惊的是，自1974年起，菲莉丝一直担任自己园艺公司的董事长，每天都按时去公司处理日常事务，每周都坚持工作6天，管理着公司近200名员工。而她目前已70岁的儿子克里斯担任常务董事，2名孙子彼得和马克也为她打工。菲莉丝长寿的秘诀正是“保持忙碌”。她说：“我从没有考虑过停止、退休之类的事情，因为我太喜欢和人交流了。我喜欢这种生活方式。我每天一直工作到公司关门为止，经常是最后一个下班的人，但这使我保持年轻。”
