三年创业，从一个人做到三十多人、三百多加盟商、三千多客户，从一万的创业资金变成今天的一百万纯利润 。很多朋友问我走到今天靠的是什么，我觉得因素很多，但最重要的就是明确的阶段性目标。2008年我们的目标是发展1000家网络加盟商，将销售额扩大5倍，占领中国成人用品电子商务15%的市场份额；把86gou购物系统打造成中国最好的电子商务软件，在各地建立销售渠道，全年完成销量5000套！
很多人问过我：你的终极目标是什么？要把公司做到多大赚到多少钱？其实我的最终目标不是把公司做到多大规模，也不是赚到多少钱，无论公司做多大始终都有太多比你还要大的公司，无论赚到多少钱始终都会有更多比你还有钱的人。我的目标是开发一款电子商务软件，让企业可以更方便更全面的为客户展示自己的产品，并且把这些产品通过网络销售出去；创建一种电子商务模式让网络创业者们可以通过自己的努力在最短时间内做到成功的网商 。但是这个目标是不可能在一两年时间内完成的，所以我把这个目标分成了六步，打算用八年时间完成自己的创业目标。
曾经看过这样一个故事：1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。两年后，意大利国际马拉松邀请赛上，他又获得了世界冠军。记 者又请他谈经验，山田本一回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。10年后，他在他的自传中是这么说的：每次 比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分 解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
确实，要达到目标，就像上楼一样，不用梯子从1楼到10楼是绝对蹦不上去的，相反，蹦得越高就摔得越狠，必须是一步一个台阶地走上去。就像山田本一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标，每达到一个小目标，都使他体验了“成功的感觉”，而这种“感觉”强化了他的自信心，并推动他稳步发掘潜能去达到下一个目标。
我想，在现实中，人们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离的太远，很多企业之所以会倒闭，不是因为他们的目标太大不可能完成，而是因为他们没有给自己订阶段性的目标，确切的说，他们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。马云当初的目标够远大——要改变中国的电子商务模式 ，要做最伟大的互联网公司，要开发最完善的支付工具等等，通过8年的努力，这些目标一个个都被实现，我想这 除了坚持，更重要的就是他明确的阶段性目标和超强的执行能力。
最后跟大家分享一下阶段性目标的制定方法：一、不求快。因为“求快”就会造成对自己的压力，欲速则不达 。二、不求多。因为“求多”会让自己无力承担，丧失累积的勇气。三、不中断。因为一旦中断，会影响累积的效果和意志，功亏一篑。
