回到上海已经1月有余,每天都想把过去9个月在青岛的日子记录下来，算是回顾，也算是总结,今天终于开写。我是2006年5月15日正式加入巴巴变团队,在2006年3月我就与巴巴变团队的负责人开始了联络.在06年元旦后，我和 ...我和同伴在做市场调查的时候，发现了巴巴变这个网站，他的首页与我设想中的页面风格比较接近,当然我们都受到了Flickr.com的影响.继而通过ALEXA联系到巴巴变的负责人，在沟通的过程中我发觉他们已经有一个比较好的团队基础，网站也已经在测试阶段,如果与他们合作可以节省挺多的时间，并发挥双方更多更大的优势.在所有的推广环节中，用户体验是我和我的伙伴最最看重的,事实证明,这也取得不错的效果。
在加入前，我去了3次青岛,见到他们的团队成员,感觉不错。于是辞掉上海的工作，从销售转入市场.51前我在上海为巴巴变想活动方面的内容，这算是为巴巴变做的最早的几件事情，在我加入前，巴巴变招了一个市场人员,这个活动主要她在操作，按照惯常的思路，她策划了一个"51留影摄影大赛",当时没有专职美工，临时由她找了一个兼职美工在设计活动页面,后来这个美工和我成了好朋友,据他说当时他做的很马虎，没花什么心思，他自己都不能满意，我和我的同时当然更不满意了，但迫于当时的条件限制，我们只能用了.
这个活动我们一共有4个网站支持我们,其实也就是交换广告，有大旗网,底片网(dipian.com),顶9(ding9.com),中国高等教育网,大旗网当时我们只换到了"论坛大全"这个页面的一个小LOGO位置，没办法,相比大旗的实力,我们当时已经满足了,另外几家其实带来的流量与用户群的契合度都不是最好的，底片网在06年下半年就死亡了，这也是当时由一批学生做的校园SNS网站。
这次活动大概有100人参与吧,作品有200多,具体数字记不清了，其中得票最多的照片与照片专辑是80多票，过程中出现了用户利用规则漏洞作弊的情况.这个活应该是比较失败的，在我5月15日到青岛后，这个活动已经接近尾声了，我对出现这样的结果不意外.确实策划的不好,加上实力有限,当时的用户数也不大,算是先露露脸。
在我来之前巴巴变经过3个月的测试,已经正式上线.
巴巴变到底要成什么样的一个网站?给谁用?核心用户是谁?哪些人群可以为我们带来价值?
一个网站不能高高在上,曲高和寡.视频分享很火,所以有200多家在做，我一直觉得这种服务的门槛高了一些，因为能提供视频作品的人不多，更不用说好的视频作品,如果拿哑铃做比喻,一头是参与者,一个是分享者,中间的WEB2.0网站是整合平台.但如果一头轻,一头重,可想而知结果如何.也许我的比喻不恰当，其实任何项目都有机会，只是在不同的时间点里,机会更大或更小的区别。
巴巴变要做的是一个照片在线存储与分享的工作，我曾经看过一个统计数据，中国的摄影爱好者超过1500万,中国是全球最大的数码相机消费国之一，等等类似数据其实说明，以照片作为服务内容用户参与与分享的门槛很低,中学生、白领与退休工人，他们都是目标用户,所以这个群体庞大，市场巨大,可以发挥的题材有很多，相比其他WEB2.0的题材,这更像一个大众的站点。
巴巴变的核心用户是谁？
是摄影爱好者，别小看这个群体，他们对巴巴变太重要了。
理由：
1、这个群体决定了巴巴变整个网站的“素质”
2、这个群体给巴巴变带来了丰富的原创作品资源、丰富的活动资源、热烈的讨论氛围与推广资源
3、这个群体是未来盈利的保证
对于核心用户的认定，尽管我们也有担心，担心我们把注意力都放在摄影用户，会不会做成专业的摄影网站，要知道蜂鸟、新摄影、橡树摄影网等等，在中国摄影的社区和BBS有很多，很热的也很多，我们会面临他们的直接竞争，我们是没有优势的。其实担心是多余的，我们发挥我们的长处，将存储与分享的功能做到最好，用户体验做到最好，其实我们的直接竞争对手不多，我们一直觉得这个领域在中国目前没有竞争，唯一的竞争就是自己与自己赛跑，团队的成员很早就取得了一致，并且在未来的每一步工作中都以此为原则。
在我到之前，我的同事们在市场方面做的事情就是到诸如新摄影、Flickr这样的站点去拉人，后来这些最初找来的人，都成了巴巴变忠实的用户，甚至都有了不可割舍的感情，他们以巴巴变为家，为巴巴变做了很多贡献。
